Diagnosi della struttura

Diagnosi della struttura analisi dell’adeguatezza e coerenza del­la struttura aziendale rispetto alla strategia fissata, alle politiche da perseguire e agli obiettivi da raggiungere.    Ogni ➔ strategia, infatti, deve essere supportata da una coerente organizzazione: per esempio, l’obiettivo di raggiungere una forte presenza sul territorio per essere visibili e poter tempestivamente rispondere alle esigenze della propria clientela non potrà essere conseguito da una struttura poco agile e fortemente centralizzata.
La diagnosi prevede la comprensione dell’articolazione organiz­zativa presente e l’analisi della coerenza delle varie funzioni aziendali con le loro sottofunzioni, della relazione fra i vari di­partimenti, del ruolo e dell’interazione delle divisioni funziona­li, della ripartizione dei mezzi ecc. L’insieme deve essere conside­rato come un sistema finalizzato, la struttura deve essere artico­lata dinamicamente secondo un principio di sinergia e le unità operazionali e funzionali devono essere complementari e opera­re in coerenza per il raggiungimento della ➔ mission.