Integrazione verticale
Integrazione verticale processo di integrazione o -> internalizzazione di attività verticalmente correlate lungo la catena del valore che si sviluppa lungo le catene delle filiere produttive (concentrazione economica). Può essere a monte, se realizza un collegamento del tipo fornitore/cliente, o a valle, se realizza un collegamento del tipo produttore/distributore. I vantaggi sono da ricercarsi nella diminuzione di costi di transazione e di amministrazione, nello sviluppo di competenze distintive, nella gestione strategica di attività diverse, in sintesi nella possibilità di realizzare un -> vantaggio competitivo. Gli svantaggi consistono nella perdita di flessibilità, nell’incremento dei rischi d’impresa successivi all’integrazione di più ambiti, nel possibile aumento dei costi strutturali. La decisione d’integrazione dipende dalle caratteristiche del mercato in cui si opera.
