Materials requirement planning

Materials requirement planning, Mrp (ingl.) politica di gestione delle -> scorte su ordine. Rispetto alla tradizionale gestione delle scorte su previsione, basata sulle previsioni di domanda della pro­duzione, l’Mrp gestisce gli ordini sulla base di calcoli che deter­minano in un istante futuro il fabbisogno di materiali per la pro­duzione. I benefici consistono, quindi, nella diminuzione delle scorte e dei relativi costi associati (fiscali, finanziari, assicurativi, logistici ecc.). Il materiale arriva in azienda a intervalli di tempo gestiti dal piano principale di produzione e subito viene inoltra­to in produzione, in questo modo la giacenza del magazzino è nulla. Mediamente, per la gestione delle scorte su previsione, in­fatti, le giacenze sono superiori; acquistando materiali su previ­sioni di produzione si ragiona in termini di livelli di giacenze di sicurezza: quando le scorte dei vari articoli scendono sotto un li­vello prestabilito, l’azienda reintegra le giacenze mediante ac­quisti di nuovi lotti a quantità fissa. I vantaggi legati alla diminuzione dei costi di gestione delle scorte potranno presentarsi sotto forma di maggiore utile (e quindi più liquidi a disposizione dell’azienda) o, lasciando inalterato il guadagno per unità di prodotto, in diminuzione del prezzo del prodotto finito (aumento inevitabile della fetta di mercato di ap­partenenza). Altri importanti benefici introdotti dal material re­quirement planning sono la migliore organizzazione interna, un più facile controllo dei processi produttivi, una gestione dei costi del prodotto più trasparente e la possibilità di creare simulazioni (utilissime per prendere decisioni di lungo periodo) e analisi comparate di economia politica aziendale.