Portafoglio di attività

Portafoglio di attività (activities portfolio) insieme delle aree di at­tività e dei prodotti che caratterizzano l’impresa. Rappresenta un anello di collegamento tra la strategia globale dell’impresa e le strategie di ogni sua singola componente. Il portafoglio ideale è quello in cui i punti di forza e di debolezza dell’azienda meglio si adattano alle opportunità offerte dall’ambiente. La gestione e lo sviluppo del portafoglio delle attività d’impresa presuppongono:

• un’attenta analisi della composizione corrente delle attività al fine di stabilire quali portare avanti e quali invece eliminare. L’analisi di portafoglio consente, quindi, una valutazione del­le aree di attività dell’impresa così da allocare in modo otti­male le risorse finanziarie e manageriali. Tra i modelli più co­nosciuti di analisi e pianificazione del portafoglio di attività si possono citare: la ➔ matrice Boston Consulting Group, la matrice della Generai Electric (➔ matrice attrattività del mer­cato/posizione competitiva);
• un’elaborazione di strategie di crescita per aggiungere nuovi prodotti e nuove attività al portafoglio esistente.