Pianificazione strategica

Pianificazione strategica (strategie planning) processo manage­riale volto a sviluppare e mantenere una corrispondenza efficace fra gli obiettivi e le risorse dell’organizzazione e le sue opportu­nità di mercato. Riguarda quindi il processo di adattamento che consente all’impresa di cogliere le opportunità di un ambiente in continua evoluzione e costituisce la base per la definizione di un -> piano di marketing.
Il processo prevede le seguenti fasi:

•  formulazione della -> mission dell’impresa e degli obiettivi generali;
• traduzione della mission in obiettivi strategici, dai quali deri­va la formulazione di una gerarchia di obiettivi sempre più specifici per livello e area di riferimento;
•  analisi dell’ambiente di mercato e della struttura dell’impresa, con la   -> catena del valore. Su queste basi si sviluppa l’ -> analisi Swot, che individua i punti di forza/debolezza dell’impresa e le minacce/opportunità del mercato;
• definizione delle ➔ strategie di crescita e del ➔ portafoglio di attività dell’impresa, che esprimono la capacità dell’impresa di creare valore per il mercato(➔ strategie business unit).

Al processo partecipano tutte le funzioni aziendali, e ai respon­sabili di marketing compete, in particolare, la rappresentazione del punto di vista del consumatore e la valutazione delle varie dimensioni dell’ambiente e del mercato.