Struttura dell’organizzazione

Struttura dell’organizzazione, o struttura operativa (organization structure) concezione sistemica dell’impresa, vista come complesso di elementi umani, tecnici e finanziari tra loro oppor­tunamente collegati secondo definite relazioni. Tali elementi e relazioni concorrono a formare la struttura dell’impresa.
In relazione all’ambito di applicazione, si sono evidenziate diverse modalità di rappresentazione della struttura che, sulla base delle variabili individuate per esprimerla, hanno condotto a visioni parziali della stessa, distinte in:
• struttura tecnica: rappresenta l’apparato produttivo e di mercato, che si sostanzia in un nucleo di capacità presenti nel complesso degli elementi, interconnessi da vincoli di natura tecnica in re­lazione alle attività da svolgere, alle tecnologie impiegate, ai processi di realizzazione e di collocamento del prodotto;
• struttura fìnanziario-patrimoniale: rappresenta le grandezze di ordine contabile e le relative relazioni, che fanno esplicito rife­rimento ai rapporti stabiliti tra determinate categorie impiega­tizie e fonti finanziarie. Tale modalità di rappresentazione ten­de a cogliere la presenza di condizioni che, in ottica storico­-prospettica, possono garantire all’impresa la capacità di opera­re in situazioni di equilibrio patrimoniale;
• struttura organizzativa: rappresenta le modalità in base alle quali viene attuata la divisione del lavoro tra individui, gruppi e unità organizzative, nonché la ripartizione dell’autorità ge­rarchica e delle responsabilità connesse.